好省易购

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好省易购介绍

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好省易购新闻

面对疫情，大企业的责任不仅体现在对当下的责任，更体现在对未来可能业务的洞察。苏宁易购副总裁顾伟在接受北京商报记者专访时表示，春节期间，苏宁配送量同比增长269%，蔬菜订单量同比增长680% 。同时他认为，疫情过后，生鲜到家服务以及社区即时配送将迎来快速发展的机遇。

顾伟苏宁易购副总裁

北京商报：新型冠状病毒肺炎疫情发生以来，苏宁在经营上采取了哪些紧急措施来应对一系列新变化？

顾伟：由于我们本来是在春节期间营业的，所以我们的供应链和物流配送原本是准备在春节期间保持开放的。但我们前期做销售预估的时候，当时的基本库存满意度并没有那么大。但在零售过程中，我们有安全的库存，比如冻肉等产品，基本是充足的。但同时我们也能感受到过年期间销量增加的过程。在这个过程中，尤其是苏宁小店的一小时配送和菜市场业务，响应速度非常快。针对这种情况，我们也一直在积极与供应商沟通，为他们提供一些额外的激励措施，以增加他们的供应，以确保整体基础供应稳定且令人满意。北京、上海、南京的用户可以通过苏宁超市今天下单，明天提货。

1月26日起，苏宁物流在全国多个城市试点“无接触配送”服务，减少与用户“面对面”接触。为确保用户、快递员、服务工程师在“最后100米”的配送安全，最大限度地减少近距离接触，减少人传人的机会。投递过程中，快递员可通过电话联系用户确认投递方式，并优先将包裹投递至自提柜。其次，将包裹放置在指定地点，如公司前台、家门口等，快递员会通过电话、APP、短信等多种渠道通知用户取件。同时，对于苏宁上门安装、清洁、维修等服务，苏宁物流要求服务工程师佩戴口罩，减少与用户近距离互动。

春节期间，家乐福全国51个城市的209家门店郑重承诺不关门、不备货、不涨价、抵制哄抬物价。为保障市民粮食供应，商品中心、物流中心、IT中心等多个部门协调制定备货计划，协调供应商提前发货，确保货源充足。全国消费品特别是肉菜蛋奶日均订单量增长3-6倍。

疫情直接影响到我国主要消费和服务业，相对脆弱的中小企业首当其冲。针对这一情况，苏宁易购迅速做出反应，于2月4日发布了针对苏宁云台商户的9项支持政策，涵盖注册续费、服务支持、资金周转、流量支持等方面，帮助平台商户减轻压力。

北京商报：疫情发生以来，线上销售总额是否出现一定程度的下降？

顾伟：春节期间，发货量同比增长269%。消费者更青睐网络购物，家庭装、多件商品购买量大幅增长。受疫情影响，越来越多的消费者选择网上订购生活必需品。今年的春节可能是最特别的一个。消毒剂、洗手液已成为家家户户必备的年货。苏宁易购整体配送量较去年同期增长269%。苏宁易购大数据显示，春节期间，消毒液、洗手液、饮用水、米面粮油成为最畅销的商品。据苏宁易购消费统计，超过80%的消费者在购物时选择一次性购买多件商品、大套餐。前天，我们的快递小哥一下子就收到了18袋大米的订单。这种购买趋势将持续一段时间，但没有必要过度库存。苏宁始终在线。接下来，北京等地将迎来返程小高峰。大多数公司采用移动办公。预计将出现一波网购高峰，水果、蔬菜、饮用水、米面油等生活必需品需求将集中释放。我们从春节到现在一直在积极调配货源，备货量是往年的三倍多，满足消费者的需求不成问题。

北京商报记者：这段时间生鲜蔬菜等生活必需品的销售数据有何特点？在保障供应方面遇到了哪些困难？

顾伟：在抗击疫情的过程中，大白菜、土豆成为了热销产品。苏宁大数据显示，近三天社区用户生鲜购买需求明显增加。与12月同期相比，苏宁菜市场订单量增长650%以上，大白菜、土豆等菜品火爆，冬储消费势头重燃。防疫期间，消费者通过苏宁小店APP下单，零食、饮料、干混品、日化等生活必需品均可在一小时内送货上门。

北京商报：外卖订单有爆发式增长吗？如何应对这种增长？

顾伟：疫情期间，家乐福宅配业务春节期间的订单量增长了两倍多。蔬菜订单同比增长680%，订单最多的是大白菜、土豆、萝卜、西红柿。

目前，苏宁有超过12000名物流、仓储和快递人员以及5800多辆运输车辆在作业。同时，全国10000多名服务工程师值班，保障家电使用。共有3万余名一线物流和服务人员驻扎在各个城市。或者往来两地，为疫区运送物资。

与此同时，苏宁物流于2月7日发布了人才共享计划，主要为仓内分拣和社区骑手提供岗位。第一个目的是为了在当前环境下更好地为封闭的行业和群体提供短期灵活的工作选择，第二个是为了弥补一线短缺岗位的需求，特别是骑手的补充需求。苏宁门店、家乐福社区一小时送达服务。

北京商报：苏宁内部是否有一线人员跨业态调动的情况？比如从家店店调整到家乐福的拣货位？您对内部“共享就业”有哪些经验？

顾伟：为了解决员工短缺的问题，我们推出了“员工跨境共享”。在特定时期内，通过不同部门、不同系统之间员工的短期调配和支持，可以提高效率和效果。从苏宁成立之初到现在，“跨境员工共享”已经成为公司内部有效的员工协作和工作机制。一方面可以为消费者提供更高效、更快捷的服务，保证用户体验；另一方面，可以最大化苏宁生态系统内的资源效益。目前，苏宁各行业调配到家乐福的支持团队已达数千人，重点支持各门店宅配业务的“一小时达”拣货服务。

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