广州菲音CEO黄凯认为，“随着页游研发企业经验的积累，研发能力提高，页游的生命周期会延长，也会出现领先的页游研发公司”。该公司从SP转型而来，2008年开始专注于网页游戏开发。

　　移动游戏：还种在田里的“零食”

　　移动网游的“零食”属性体现在两个方面。一方面，从现阶段来看，移动游戏的市场规模还很小。根据文化部的数据，2011年移动网游戏市场规模38.7亿元，相对于整个网游市场468.5亿元的规模来讲，只能算是零食。另一方面，移动游戏满足了用户随时随地玩游戏的需求，填补了细碎的空闲时间，通过跨平台数据互通等方式，移动游戏可以对PC网游形成补充，并可与LBS等移动互联网应用相结合。而且，对于用户而言，移动游戏更简单、更灵活，是他们的游戏零食。

　　发展阻碍仍多

　　移动互联网大发展、智能终端大普及，移动游戏似乎迎来了春天。但必须注意到，2011年大红大紫的几款手机游戏，像“愤怒的小鸟”、“水果忍者”、“捕鱼达人”等，都只是单机游戏，用户无需接入互联网就可以参与游戏，应该说，目前还没有一款真正的移动网游能如此风靡，单机游戏仍是移动游戏的主流。

　　在中国，移动游戏的发展还有很多现实问题。2011年，中国智能终端出货量达到1.1亿台，超过了之前历年的总和。数量虽然庞大，但主力是千元智能机，这类手机的配置很难支撑移动游戏，甚至连画面稍复杂的单机游戏都会出现卡机现象，电量也不满足要求。

　　另外，中国的移动网络发展状况并不尽如人意，3G普及率仍不及1/4。截至2011年，中国家庭的WiFi普及率也只有21.8%，低于全球平均水平，很多用户接入移动互联网还受到流量限制，这在很大程度上制约了移动游戏的发展。另外，中国的移动支付也处于起步阶段，并不成熟。

　　占据入口是第一步

　　尽管阻碍仍多，但几乎无人质疑其不可估量的前景。不管未来移动游戏的模式如何演绎，积累用户、占据入口都是第一步。目前，做平台成为了业界的共同选择。

　　广发证券传媒分析师赵宇杰认为，“现阶段除了苹果和亚马逊(微博)在移动端形成了自己的生态系统外，其他厂商还都在探索中，如果能找到一个新的切入点，还是有机会的。而未来一旦格局形成，那么没建成平台的厂商就会调整自己的定位，例如，做强大的内容提供商。但目前还是大家竞争建平台的阶段”。

　　除了应用商店模式，市场上还出现了一批专业的手机游戏平台，如当乐、木瓜移动等，传统互联网公司都加入手游平台的队伍。腾讯2007年就推出了手机QQ游戏中心，并于2012年5月将移动端的多个平台整合成腾讯QQ游戏无线平台。盛大游戏在2005年推出手游平台Game-V，2010年推出安卓手机游戏集成应用“麻球游戏盒子”，因为种种原因，这两个平台均未达到盛大的预期。2012年5月，盛大移动平台极加(G+)问世。

　　作为流量变现的有效方式，移动游戏市场自然也吸引了那些在移动端占据入口的企业。

　　依靠手机浏览器起家的UC优视2009年收购手机游戏平台九游，进军移动游戏，其首席运营官朱顺炎表示，“UC拥有互联网基因，更懂移动互联网用户的使用习惯，收购九游又弥补了游戏运营经验的不足”。中国最大的免费wap门户网站3G门户也在2008年推出手机游戏平台，3G门户总裁张向东也认为，“无论是从付费情况还是市场容量来看，游戏都是移动互联网中非常重要的，而做平台是所有互联网公司的梦想”。■

　　愤怒的小鸟vs穿越火线

　　Rovio出品的“愤怒的小鸟”红遍全球，成为移动游戏的经典之作。在PC端，腾讯公司运营的韩国网游“穿越火线”赢得了“中国最吸金网游”桂冠。移动游戏是业界新宠，而传统网游拥有众多“骨灰级”玩家，从产品特点到推广运营再到盈利模式，它们各有各精彩，各有各挑战。

　　产品特点：简单轻快VS深度体验

　　移动游戏的最大优势是填补了用户的细碎空闲时间，再加上移动终端的配置终究无法与PC抗衡，因此移动游戏更需要短小、轻快、简单。作为一款单机游戏，“愤怒的小鸟”结合了手机的重力感和触摸屏功能，画面简单、操作简便、音乐轻松。“简单到弱智”和趣味性让其变得老少皆宜，在全球10亿多用户的手机里安营落户，其中的1亿多用户来自于中国。 (责任编辑：捉蛋网-刷机)